主營項目

建築業企業資質全方位解讀

《建築業企業資質等級標准》(建市[2014]159號)2015年1月1日開始執行,明確表明

1、各类别二级企业资质对一級建造師数量需求显著增加;

2、人员资质要求从“项目经理证”转变为“注冊建造师”。

建市[2015]154號文,建市[2016]226號文助力建築業資質改革邁出實質性步伐

1,“淡化企業資質,強化個人執業資格”、建築資質審批將逐步強化“人”的作用、強化“業績”的作用;

2,對行業的管理,也將由事前審批向事中、事後監管逐步轉變。

從建築業企業的角度來看,資質改革進一步規範了行業發展秩序,建築企業只有從思維模式到行爲模式上進行革新,重視人才技能和項目管理模式培養,提升核心競爭力,才能加快轉型步伐,未來競爭中勝出。

關于優路教育內訓

內訓簡介

環球優路教育以客戶需求爲導向,對建築企業發展現狀與企業資質匹配程度進行專業診斷,制定並實施契合企業發展戰略的培訓方案,系統提升建築企業單位的核心競爭優勢,有力支持企業的優良技術與持續發展。

人才培養

匹配建築業不同崗位能力需求,打破技術邊界,根據住建部和建築企業模型來培養提供企業整體長期發展需要的人才。

技術優化

用環球優路的建築工程實踐研究成果幫助企業轉型升級,趨向精細化、靈活化、價值化、技術化的管理。

企業資質和
效益提升

對企業資質發展提供培訓、咨詢一體化服務,幫助企業順利實現轉型升級和盈利提升。

优路教育內訓優勢

師資團隊

優路教育內訓實施流程
優路教育內訓課程
  • 模塊一

    PPP國內外政策、融資模式設計與管理運營(政策篇)

    課時:2天

    課程內容
    • 1、當前國家最新PPP相關政策體系及解讀;
    • 6、PPP項目融資需要解決的核心問題;
    • 2、如何正確解讀PPP相關新政策?
    • 7、PPP項目動態股權結構設計與調整;
    • 3、我國現階段PPP實施的機遇與挑戰;
    • 8、PPP項目融資銀行的評審要點解讀;
    • 4、西方PPP發展經驗與中國實際國情;
    • 9、PPP項目的融資以及退出;
    • 5、PPP的主要融資模式;
    • 10、PPP項目融資案例分享;
  • 模塊二

    PPP項目風險管理、項目評估與法律合同(理論篇)

    課時:2天

    課程內容
    • 1、PPP項目的價格調整機制與補貼機制;
    • 5、PPP項目運營和服務合同核心條款設計;
    • 2、定價機制和調整機制設計與談判;
    • 6、PPP項目風險轉移與規避合同條款設計;
    • 3、PPP項目的主要法律文件構成;
    • 7、PPP項目開發的操作流程步聚與改進辦法;
    • 4、PPP項目全生命周期階段的契約安排;
    • 8、PPP項目實施方案的編制步聚及要求;
    • 9、PPP項目案例分析(分析項目的主體結構、融資方式、風險分擔方式、合同設計、技術指標、運行管理、退出機制);
  • 模塊三

    PPP國家項目操作流程與招標投標辦法、項目路演(實戰篇)

    課時:2天

    課程內容
    • 1、PPP項目設立的文件准備和實施流程;
    • 9、PPP項目采購的步聚和要求
    • 2、PPP項目的評估篩選的過程和環節介紹;
    • 10、PPP項目投標和評標的特點
    • 3、PPP項目的可行性與決策報告;
    • 11、PPP項目運行節點與改進辦法
    • 4、PPP項目政府采購要求和企業投標策略;
    • 12、PPP操作流程及實際案例解讀
    • 5、發改委及財政部最新資金投放方向及體量;
    • 13、PPP項目的發起、設立、路演;
    • 6、PPP實操的核心要素分析
    • 14、专家团队針對不同类型 PPP 项目模式设计评价指导;
    • 7、PPP項目實施方案的編制
    • 15、推介並現場對接優質項目及資金;
    • 8、PPP項目招投標流程
  • 模塊四

    PPP理論與實戰(高階班)

    課時:2天

    課程內容
    • 1、PPP當前國家最新相關政策體系及解讀;
    • 6、PPP項目招投標流程
    • 2、PPP我國現階段實施的機遇與挑戰;
    • 7、PPP項目運行節點與改進辦法
    • 3、PPP項目融資需要解決的核心問題;
    • 8、PPP操作流程及實際案例解讀
    • 4、PPP項目開發的操作流程步聚與改進辦法;
    • 9、PPP發改委及財政部最新資金投放方向及體量;
    • 5、PPP項目實施方案的編制步聚及要求;
    • 10、PPP操作流程及實際案例解讀
  • 模塊一

    建設工程造價管控與實操

    課時:2天

    課程內容
    • 1、工程計量-土建工程定額與計量
    • 6、工程計量-安裝工程定額與計量
    • 2、工程計量定額軟件應用與信息系統
    • 7、工程計價定額原理及應用
    • 3、工程造價全過程控制
    • 8、《建設工程工程量清單計價規範》解讀
    • 4、工程價款精細化管理
    • 9、造價成本控制注意事項
    • 5、工程造價法律風險預防與爭端處理
  • 模塊二

    招標投標實戰與演練

    課時:2天

    課程內容
    • 1、《招標投標法實施條例》疑難問題解析
    • 5、招標師強行執行規定
    • 2、電子招標投標辦法及其新法規解讀
    • 6、招標投標爭議處理案例分析
    • 3、招標投標全過程及策略最佳實踐
    • 7、招標投標監督管理與稽查審計政策
    • 4、項目招標投標采購管理
    • 8、不平衡報價策略及模擬報價演練
  • 模塊三

    施工合同管理與合同索賠

    課時:2天

    課程內容
    • 1、施工合同管理、風險防範與控制
    • 7、《建築工程施工轉包違法分包等違法行爲認定查處管理辦法》
    • 2、工程項目合同全過程管理
    • 8、《建設工程施工合同(示範文本)》難點解析
    • 3、EPC工程總承包合同管理
    • 9、工程項目合同談判與索賠管理
    • 4、建設項目合同條款結算
    • 10、FIDIC合同條件與合同變更索賠實踐
    • 5、《建設工程專業分包合同(示範文本)》
    • 6、《建設工程勞務分包合同(示範文本)》
  • 模塊四

    建設工程項目過程管控

    課時:2天

    課程內容
    • 1、工程項目全過程管理實務
    • 6、項目風險管理與防控
    • 2、項目安全管理
    • 7、大型複雜項目與多項目管理
    • 3、項目進度與成本分析控制
    • 8、項目管理模式與EPC工程總承包
    • 4、項目管理標准化
    • 9、組織級項目管理體系規劃與建設
    • 5、項目質量管理
  • 模塊五

    國際工程實操與案例分析

    課時:2天

    課程內容
    • 1、國際工程項目前期法律風險防範
    • 6、國際工程招標投標管理
    • 2、國際工程項目管理實務
    • 7、國際工程索賠管理
    • 3、國際工程項目管理模式與風險管理
    • 8、國際工程合同管理
    • 4、國際工程市場的拓展和營銷
    • 9、國際工程經營管理
    • 5、國際工程法律知識體系
    • 10、國際商務禮儀
  • 模塊六

    質量管理與施工安全控制

    課時:2天

    課程內容
    • 1、OHSM18001職業安全健康管理體系認證
    • 5、ISO14001環境管理體系認證
    • 2、ISO9000國內和國際標准質量體系認證
    • 6、《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究辦法》
    • 3、《建築工程裂縫防治技術規程》
    • 7、《建築施工項目經理質量安全責任十項規定》
    • 4、建築工程施工質量驗收統一標准
  • 模塊七

    建設工程法律風險與防範

    課時:2天

    課程內容
    • 1、工程項目全過程法律風險防範
    • 4、工程企業跨境投資及項目法律風險
    • 2、招標投標業務法律風險防範
    • 5、工程質量缺陷權利主張業務
    • 3、國際工程項目前期法律風險防範
    • 6、工程及房地産企業並購法律服務
  • 模塊八

    建設施工企業綜合化管理實訓

    課時:2天

    課程內容
    • 1、建築業的市場形勢和企業戰略對策
    • 5、施工企業項目全過程風險管理
    • 2、施工企業的發展戰略規劃
    • 6、施工企業分子公司管控架構、模式及策略
    • 3、施工企業組織架構設計
    • 7、施工企業管控流程體系搭建實踐及案例
    • 4、施工企業企業文化建設
    • 8、施工企業內部控制與風險防範
  • 模塊九

    建設施工企業財稅籌劃與財務風險管控

    課時:2天

    課程內容
    • 1、建築業財稅政策解讀與事前籌劃
    • 5、施工企業財務控制與風險防範
    • 2、建築業財稅疑難問題及稅改風險控制
    • 6、施工企業資金的籌集和管理
    • 3、建築業企業納稅籌劃、稅務稽查及案例
    • 7、施工工程項目預算與成本管理
    • 4、施工企業非財務的財務管理
    • 8、施工企業分子公司財務管控
  • 模塊十

    “營改增”在施工企業備戰與實施應對

    課時:2天

    課程內容
    • 1、“營改增”涉稅風險及營業稅清理問題
    • 4、“營改增”的政策深度分析及優化
    • 2、“營改增”的會計核算與稅務管理實務操作
    • 5、“營改增”稅收籌劃操作方法與注意事項
    • 3、“營改增”對建築企業成本管理的影響及案例
  • 模塊十一

    建設工程企業人力資源戰略管理實操

    課時:2天

    課程內容
    • 1、建設工程企業人力戰略與規劃管理
    • 4、企業人員績效管理(戰略地圖與平衡計分卡、關鍵績效指標、目標管理指標、績效面談與輔導、績效考核)
    • 2、招聘與配置管理(招聘流程、面試技巧、人員配置、案例實戰)
    • 5、企業薪酬體系建設(職位、薪酬評估體系、企業福利設計與案例分析實戰)
    • 3、企业人员培训体系建设(培訓需求分析、培训开发、培训实施、培训评估)
    • 6、企業員工關系管理(勞動合同法與用工風險解讀、員工爭議解決)
  • 模塊十二

    綠色施工與環境保護

    課時:2天

    課程內容
    • 1、綠色建築定位與推廣
    • 4、綠色施工技術標准
    • 2、綠色施工管理
    • 5、施工環境管理指標體系控制
    • 3、施工環境與施工現場環境保護
    • 6、綠色文明施工與“四節一環保”

媒體報道